贵州省工商联青年企业家委员会副主任专访

为更真实了解疫情对当下民营企业的影响和处境；民营企业受疫情影响后的管理理念和战略方式；分析疫情给民营企业带来的机遇与挑战；研究应对之策，了解企业具体情况，帮助企业渡过难关等问题，青委会近日对委员企业开展调研与访谈。6月7日，青委会对贵州吉源商管有限公司进行专访，主要内容如下：

一、个人介绍

魏大焜，于年就读美国俄勒冈州立大学，年回国后创立优优陪练，获得中国创新创业大赛贵州赛区冠军，贵州最具潜力创客，同年任职于北京丰厚投资管理有限公司，年回到贵阳接手吉源。现任贵州吉源驾驶培训学校有限公司董事长、贵州吉源置业有限责任公司副总经理、贵阳市南明区政协委员、贵州盛和塾副理事长、贵阳市青年企业家商会副会长、贵州省演讲研究会贵阳分会副会长、贵州省工商联青年企业家委员会委员、贵州省工商联新的社会阶层人士委员会委员、贵州海外青年创新创业协会理事、贵阳市青年企业家协会理事。

魏大焜

二、企业简介

吉源始创于年，是一家以创造、创新、创变的极客精神专注于交通安全教育、生态文旅两大板块的综合性集团企业，麾下有贵州吉源汽车运动俱乐部、贵州吉源驾驶培训学校有限公司、贵州吉源置业有限责任公司、贵州吉源商管有限公司、贵州兰泰置业有限责任公司等实体企业。吉源从一个传统的资源型企业不断优化升级，不断自我突破，如今，已从成立初期的资源型企业、成长阶段的服务型企业向扩张阶段的创新型企业转型升级，丰富更多商业板块。

吉源汽车运动俱乐部夺取5个年度总冠军，是中国第一家五星冠军俱乐部，是贵州汽车运动的倡导者与先行者，是中国车手的摇篮。“吉源”是贵州省著名商标，入围贵州诚信企业、贵州最具成长潜力民营企业百强、贵阳市履行社会责任优秀企业等榜单。

吉源创始人魏红杰是贵州省政协常委、民建贵州省委常委、贵州省汽车摩托车自行车协会会长、贵商风云人物、贵州新经济领航人物、博鳌儒商标杆人物……魏红杰是新时代的中国极客，其毕生秉持的“梦想、行动、坚守”的极客精神是吉源成长和发展的源动力。生命不息、折腾不止，新时代的中国需要极客精神。吉源汇聚了一群志同道合、矢志不渝努力奔跑的追梦人，为梦想而生，为伟大而来！

吉源驾校环境

三、个人经历、企业管理理念

魏大焜，于年就读美国俄勒冈州立大学，年回国后创立优优陪练，获得中国创新创业大赛贵州赛区冠军，贵州最具潜力创客，同年任职于北京丰厚投资管理有限公司，于年回到贵阳接手吉源。

企业管理本身就是一个逢山开道遇水架桥的过程，有问题不可怕，可怕的是没有问题处理的能力。遇事不慌，做事要急。凡事预则立，不预则废，企业管理最重要的；近中长期管理计划，既要活在当下，又要未雨绸缪，管理做到了心中有数，脚下就有路。

要做好柔性管理，也就是管理要有弹性，而管理的弹性在于“凡事都有预案，凡事都有系统反应”。一个部门的工作做出新调整后，其他部门要有连锁的整体适应管理能力，要形成有机系统的管理，绝不能“头痛医头，脚痛医脚”。同时，我们还要有高杠杆思维，建立更多的预防性管理方案，而不是单点思考。

四、疫情常态化下，企业的应对措施和方法

疫情的确对我们当前造成了或多或少的困扰，也给我们的管理带来了一定的难度，但我们必须迎难而上，解决问题和创新机会去同步前进。真正的管理，既是钢性的果敢，又有柔性的应变，要在千变万化中管理人理事。

首先，我们要对现在的现状有清晰的认知才能更好的前进，比如业务流量的变化，投入与产出的分析以及人员绩效等情况；其次我们要了解临时性的变化和随机性的机会，临时性变化指的社会因疫情产生的影响，而随机性就是在这样的变化下我们找到哪些新的商业办法或者创新模式。这让我们更看清方向继而找到合适的办法应对。对于这种临时性变化我们要有快速处理和快速反应对的能力；及时尝试及时落地，尽可能给找到新的发展或者增长的途径。

另外，还需要长远的预见性思维，也就是要有疫情反复的长期打算，思考从长远看会出现什么问题、什么变化，有什么情况可能会形成常态，针对未来应该建立怎样的长远管理改变，包括整体的预算、业务模式、投放思路和管理模式等，都需要进行管理优化。

五、对于企业转型与创新的看法

首先，我们的上一辈通过不断实践创造出来的果实是给我们很好的平台与机遇；现在不仅是将企业传承而长远的发展，更是需要创造、创新、创变；不断的更新迭代是保持企业生命力的途径。有一句话常被引用：“你跑赢了对手，却输给了时代”这句话就能清晰表达在动态与迭代频发的环境下，企业不再能够固收原有的优势的现实；例如传统汽车制造所生产的汽车，质量好、成本低、性能高；但以特斯拉为代表的造车新势力，却完全不以传统汽车制造业的逻辑发展，数字技术对于传统汽车制造业的冲击以及技术渗透所产生的影响，这是不争的事实；技术变化与企业战略要素之间复杂的相互作用会碰撞意想不到的结果，我们需要从稳定均衡的产业发展状态的思维习惯跳出来，去感知跨领域或者新技术渗透带来的各种可能性，持续调整自己的价值创造活动，更新迭代自己创造出自己的价值，才能保持不可替代性；

对内同时也要保持成长型的空杯心态，明确并统一价值体系，打通基于企业价值的内循环、外循环的路，拥有持续开放的学习组织，从竞争到共生，在认同感持续下去。就能为改变提供源源不断的动力。