以一身专任四家酒企的董事长、总司理，这在白酒行业是没有先例的，就连朱伟自己也招认这是个不小的挑战。行业两极分裂加快之下，白酒二三线品牌也许省酒企业生活越来越难，朱伟将怎么分身四家企业的进展？他和掌舵下的“真年份”军团他日的胜算又有多少？
01
四家企业，朱伟怎么分身分身？
也许在年11月购买贵州青酒之时，对于朱伟“身兼多职是不是也许分身”的讨论就曾经涌现。
该年11月16日，朱伟在答财联社记者问时曾公布回应：“每家酒厂都是自力的临盆、策划、办理的团队编制，我专任董事长、总司理，更多把握策略性的题目和完全的墟市进展布局，让每一家的头领层也许配合配合、明晰高效。”
“配合配合”绝非空洞的对外谈锋，微酒经过采访观察发觉，也许从掌舵贵州醇最先，朱伟就已入手梳理企业分管编制，为来日的行业调整做企图。不论贵州醇、枝江酒业仍是未几前购买的贵州青酒，在企管、营销、财政上都各自自力，每家企业的背地都有一个团队在高效运做，况且朱伟也在连续将详细生意的办理权下放。
“放权仍在持续，不同企业要按照自己境况有环节举办。”据一位挨近朱伟的人士表露，本年春节贵州醇的任用便是放权的严重一步。
年2月1日，朱伟在其自媒体发表：贵州醇将拿出万年薪任用出售总司理。相较于贵州醇，由于枝江酒业在购买之初就已具有较为完好的营销编制，早已由张强担当了出售总司理一职。
该人士称，这一任用消息根底也许反响出朱伟的企业分管思绪，便是对办理编制相对不齐备的企业“扶上马，送一程”。方今贵州醇的营销编制曾经制产生型，朱伟因而谋划找寻将才接办。“从这个角度解析，贵州青酒，包含未几前刚启动的永乐酒业，有也许也会按照这个思绪不停完好配合。”
02
胜算安在？永远主义与团体化调整
各企业配合配合绝不象征着朱伟也许置身局外，从其自媒体公布的诸多动态也许看出，除南京外，这位老总经常往来于贵州、湖北、四川等世界各地，根底没有放假。
高强度的办事压力之下，朱伟如安在慷慨进取总揽全部，率领旗下企业包围？未几前，他借#对话朱伟贵州醇头条公布会#答复线上钩友发问，表白了自己的观念。
当一位名为“老酒之家”的热情网友问到其身兼数职，他日胜算多少时，朱伟称：“看到您这个题目，想起以前有网友在我的头条里跟帖评述说：同时策划三家以前永远折本的企业，想想都头疼！是的，招认，切实头疼，但幸好三家酒企都是史书名酒，都是曾经盛极暂时，是以出处还在，机缘还在！”
有解析人士据此觉得，固守永远主义也许是朱伟他日致胜的一个关键。
梳理朱伟前后购买的几家企业，险些清一色是老牌酒企，由于在着重“传承”的白酒行业中，只有老牌酒企才力有深挚的品牌堆集和酿造补偿，也只有老牌酒企才有也许具有丰富的老酒贮存，支持起“真年份”策略。
这些企业中，贵州醇降生于年，枝江酒业前身“谦泰吉”槽坊可追究到年，贵州青酒降生于年，就连有名度较低的四川永乐酒业也创制于上世纪80年头。此中，贵州醇、枝江、贵州青酒都曾是国内压倒一切的白酒名牌，在墟市上有着不俗的口碑。这也就决议了，只有进展策略确切，辅之以卓绝的营销战术，上述企业在耗费者心目中的品牌回顾很简单被叫醒，都有二次光辉的也许。自然，这一经过须要时候的补偿，这也恰是朱伟强调“出处还在，机缘还在”的出处。
促进团体化策略也也许是朱伟致胜的一个宝贝，起码在策略层面，他曾经有所考虑了。
近些年来不只熟稔业内部，包含羁系层面也在不停促使白酒业的“策略性重组和业余化调整”，白酒企业（也包含大普遍别的行业中的企业）从往时的“小、散、弱”调整为他日的“大、聚、强”是局势所趋。
早在接办贵州醇之初，朱伟就曾发表，他日要促使行业调整，制造产生相像于帝亚吉欧的华夏酒业团体。而这一目方位完结途径被他表述为：“摆设实验生意和资源双轮启动形式，即在做好白酒产物策划的同时，把握好经过资源市局面做来更好地促使企业进展的另一延长极。”
朱伟掌舵下的数家企业，即便进展境况不同，但曾经具有了“生意层面各自自力，资源层面寻求统一”的前提。这些企业都驻足年份酒墟市，主打“真年份”策略，在资源上也有着千头万绪的联络。因而，企业在他日进一步深度调整（包含办理、营销、品牌、文明、团队等层面的调整）也绝非不成能。假使“真年份”军团拧成一股绳，举办团体化运做，不单企业办理睬更为高效，其熟稔业内的身分也不成与本日混为一谈。
再有酒业人士觉得，近两年年份酒墟市上的“真年份”之风曾经越刮越猛，朱伟既是促使者，也是受益者。这类行业进展趋向，对朱伟他日率领旗下企业胜利包围也会供给颇多助力。“不论何如样，朱伟的行业调整已在路上，率领越来越多的企业在比赛中胜出，这是他做为掌舵者必需结尾的挑战。”
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