文/智军
春节还没过完，酒圈就闹出了三宗舆情。药捻子可长可短，事情可大可小，关键看事主怎么处理。摁住了，则万事大吉，风平浪静。摁不住，可能会波涛汹涌，最终把事主推上风口浪尖，甚至会被一炮击沉。
早年的三株，前几年的权健，去年的吴亦凡，都是前车之鉴。无一不是因为舆情危机处置不当，而被炮轰成渣。对了，如果非要再加一个案例的话，江苏丰县因为“8孩女”事件，或许会成为又一个被舆情危机碾压的反面教材。
在三宗舆情中，贵州国台酒业遭遇经销商“反水”闹出的动静最大
01经销商要和国台“掰手腕”
酒厂和经销商，本来双方实现联姻的目的是合作共赢，但对刚刚突破百亿销售额的贵州国台酒业来说，那股高兴劲儿还没过去，年开局之际就显示出流年不利之象，根据媒体的报道，有且至少有20多家经销商要跟贵州国台酒业撕破脸，准备走上法庭“掰手腕”。
本应甜蜜的一对合作伙伴——经销商与酒厂，结果却走向反目成仇，究竟是因何而起呢？根据媒体的报道，事件的原因和焦点有如下几层：一是国台酒业单方面改变合同规定的产品配额，让经销商陷入市场被动；二是国台酒业违反合同约定私自延迟发货，经销商打款后不能按时收到货品，影响了自身销售计划，导致其亏损；三是国台酒业拖欠经销商的年终返点不予兑现，故意占压经销商资金；四是国台酒业店大欺客，向经销商硬性摊派和搭售国台关联企业的产品，增加了经销商负担。
02国台公关部该换人了
据业内人士称，国台酒业这次遭遇20多家经销商“集体反水”，如果引发连锁反应，起诉国台酒业的经销商或可超过百家。当然，一切都要看事态发展。果真如此的话，对国台酒业的危机公关处理能力和水平将会形成重大考验，如果处理不好，势必会发酵成轰动酒界的一次“舆情事故”。
至少从目前来看，国台酒业对这次舆情的管控和处理未见明显成效，至少是反映迟钝，客观上放任了舆情处于发酵状态——从搜狐财经率先爆出该事件起，至本文成稿时已经长达7天之久，当事人贵州国台酒业对此却依然没有任何回应，由其管理的两个
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