近来，中石化贵州黔西南石油分公司通过培训提升、挂职锻炼、下沉任职等形式，推动各层级人员能上能下常态化，严格落实基层管理人员末等调整和不胜任退出工作要求，健全油库人才培养体系，促进青年员工技能提升，激励广大青年担当作为，助推优秀青年成长成“材”。
“坐下来”提升
中石化贵州黔西南石油分公司充分利用“站长站”培训主阵地，每月集中举办中青年员工培训班，通过采取“课堂学”+“拓展练”+“研讨悟”+“闭卷测”相结合模式，重点对余名35岁以下青年开展系统培训，及时为中青年干部和青年员工充电蓄能。
“派出去”历练
结合省地两级公司协作帮扶资源优势，采取上挂下派、上下互派等方式，选派25名油库青年到贵阳油库跟岗培训，选派12名基层领导人员到省公司机关进行为期2个月的跟岗学习，选派16名青年干部到贵州石油党校参加中青年干部培训班集中学习，选派2名青年员工到商务局、安监局相关部门跟班学习，让有潜力的优秀青年到省公司机关、地方行政主管部门开阔眼界视野、提升专业能力。
“沉到底”蹲苗
中石化贵州黔西南石油分公司大力实施“一线提能”战略，积极选派优秀青年大学生到“加油站服务提升百日竞赛”、疫情防控、攻坚创效、客户拓展等急难险重岗位培养锻炼，多接烫手“山芋”。今年以来，集中选派23名年轻肯干、有发展潜力的85后、90后青年到加油站、油库及施工一线任职、挂职历练。通过给青年员工提供各种锻炼和培训机会，让有潜力的优秀青年到施工、防疫和服务一线打磨锻炼，为企业提升服务、攻坚创效、改革发展奠定坚实组织基础和人才支撑。
通讯员刘荣海杨婷李娜
编辑宋洁
编审陈俎宇
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